Как вести себя с начальником который нравится, В вас влюбился начальник: что делать, как себя вести
Так Вы сможете максимально приблизиться к его идеалу и разделить с ним его интересы. Ну ладно, не процветают, но живут же. Вместо того, чтобы привлечь внимание или выразить недопонимание, эта привычка злит и бросается в глаза, уводя от основной мысли сообщения. Нужно максимально ему открыться и довериться, чтобы он увидел, что и Вам можно доверять.
Вот почему тренинги навыков общения, на которых интенсивно на практике отрабатываются модели успешных коммуникаций, не только помогают людям достигать текущих целей, но и со временем меняют их статус. Несколько советов, которые помогут вам выглядеть убедительно и достичь цели, ради которой вы пришли на разговор с руководителем:.
Не сосредотачивайтесь на специфике своей должности. Говорите о проекте. Не важно, бухгалтер вы или дизайнер, не имеет значения, что существует определенная специфика работы, которую, возможно, босс не знает до конца. Прежде всего вы люди и работаете над одной задачей, проектом.
Говорите о сути задачи и проекта, а не о бухгалтерии или дизайне. Не приходите к начальнику с проблемой — это просто раздражает. Проблему нужно подавать вместе с решением.
Обсуждают решение. Принося решение — вы говорите на языке слушателя, просто озвучивая проблемы — только раздражаете. Встреча требует подготовки. Это значит, нужно хорошо знать тему и быть готовым ответить на любые вопросы по теме. Причем, даже в том случае, если на встречу отведено всего 5 минут. Продумайте, какие вопросы вам могут задать, тщательно составьте и отработайте ответы.
Сразу озвучьте цель. Как только встреча началась — первым делом озвучьте ее цель. Цель должна быть четко сформулирована существуют упражнения по составлению целей — это отдельная тема, которой посвящено много материалов и учебных программ.
Если вы пришли с презентацией, с первого же слайда объясните, чего вы хотите, желательно без подводок — экономьте время коллегам. Любое утверждение должно подкрепляться фактами. Оценки, мнение — все это не играет роли. Необходимы факты. Недопустимо плохо отзываться о предшественниках, коллегах, конкурентах, партнерах, внешних участниках проекта. Приведем примеры:. Давайте варианты на выбор. Если предполагаете, что ваше предложение могут отклонить, имейте в запасе другой вариант решения, или сразу несколько.
Легче выбирать, чем соглашаться на один-единственный предложенный вариант. Помогайте принимать решение. Для этого описывайте, что мы получим в результате внедрения, или что произойдет, если решение затянется. Заботьтесь о том, чтобы человеку было комфортно согласиться. В полной мере этому можно научиться на тренинге по навыкам общения, но самостоятельная практика тоже на многое способна.
Основное, что важно знать о топ-менеджерах, прежде чем отправляться на встречу с «главным», это то, что они не привыкли «проводить время», они предпочитают его использовать максимально эффективно. Им важна цель и польза. Им нужно донести стратегию, а не детали. Как говорил Ларри Эллисон, владелец «Оракл корпорейшн» и один из самых богатых компьютерных магнатов мира: «Хороший топ-менеджер не вникает в частности, а рассматривает стратегические направления и пути».
Как быть, если провести встречу с боссом крайне важно, но он постоянно занят? Возможно, ему нужно представить продукт, возможно, сообщить о возникшей ситуации, которая имеет критичную важность.
Как провести первую встречу , чтобы он посчитал важным дать ей продолжение?
:no_upscale()/imgs/2017/05/12/13/751599/ca908f93fdb46a5836eda9bfd94e9341da569762.jpg)
Топы вечно заняты, получить их внимание нелегко, они много работают и часто без выходных, поэтому если вам удалось договориться о короткой встрече, она должна пройти максимально продуктивно. Иначе вас никогда не позовут в этот кабинет. Вместе с тем топ — обычный человек. Его всего лишь нужно заинтересовать. Если вы посещали тренинги навыков общения, то найдете способ войти с ним в контакт. Если только постигаете науку эффективного общения, прислушайтесь к советам экспертов.
Специалисты советуют при подготовке к встрече обратить внимание на несколько важных моментов. Проследите, чтобы у вас был деловой дресс-код — чистая отглаженная деловая одежда, аккуратная стрижка, опрятный вид.
Цель встречи. Думаете, цель встречи — продать идею? Это не должно быть целью первой встречи. Сложные вещи не продаются за 5 минут. Цель первой встречи — заинтересовать. Сформулируйте, что именно хотите получить.
Основное сообщение. Вы должны предложить выгоду. Для разных менеджеров интересна разная выгода. Вам нужно сформулировать выгоду именно для топа. При этом важно идеально донести ее. Начало встречи. Не делайте длинных вступлений.
После краткого приветствия и передачи визитки можно сразу переходить к делу. Не разбавляйте ваше предложение, четко излагайте суть, после чего остановитесь и внимательно выслушайте.
Ни в коем случае не перебивайте. После того как дослушаете ответ, отвечайте на вопросы или задавайте их. На тренингах по навыках общения учат слушать, вести разговор, задавать вопросы, учитывать статус собеседника и влиять на его мнение.
На многих тренингах по общению, переговорам и продажам советуют начинать с «короткого разговора» или с комплимента. Лучше не использовать этот совет, если вы решили испробовать его впервые в 5-минутной встрече с боссом. Не спешите. Да, у начальника мало времени.
Но это не значит, что вы должны тараторить, выдавая максимум информации за короткое время. Помните, что в вашем арсенале не только слова, но и невербальные средства общения, а также принесенные материалы.
Покажите начальнику, что вы взяли с собой. Даже если учесть все рекомендации, изложенные выше, разговор можно испортить, если допустить хотя бы одну из ошибок, представленных дальше. Не будьте категоричными. С руководителем не говорят в тоне: нужно делать так, а не иначе. Руководителю предоставляют информацию или выдвигают предложения, а не учат его жизни. Не будьте излишне эмоциональны. Дело в том, что в момент, когда включаются эмоции, за которые отвечает правое полушарие, левое полушарие, контролирующее логику, притормаживает.
Если вы слишком эмоциональны, это воспринимается как неумение логически мыслить, нехватка аргументов, доказательств и пр. Для контроля эмоций во время разговора посетите тренинг навыков общения — польза от этого будет намного шире, чем умение корректно общаться с начальником.
Не перекладывайте ответственность за решение на руководителя. Не стоит спрашивать «что мне делать». Если сомневаетесь в правильно принятом решении, лучше попросите совета. Профессионализм, безусловно, важен, но психологи рекомендуют соблюдать следующие рекомендации:.
Неопрятные люди вызывают неприязнь как у женщин, так и мужчин, аккуратность важна. Кроме того, женщины ценят пунктуальность, исполнительность и спокойный нрав, терпимость и последовательность.
Развивайте в себе эти качества, чтобы сделать успешную карьеру. Никакому руководителю не понравится, если рядовой подчиненный ставит его решения под сомнение. Ни секунды не сомневайтесь в том, что для достижения своего статуса и положения ему пришлось изрядно потрудиться и научиться нести ответственность за свои решения.
К примеру, канцлер Германии Ангела Меркель, которая вывела страну из экономического кризиса, уже 10 лет подряд занимает почетное место в списке ста самых влиятельных женщин мира, что ни у кого не вызывает сомнений. Десять раз подумайте, стоит ли вообще поднимать эту тему? Если вам сложно подчиняться женщине-руководителю, то сосредоточьтесь на должности, а не на том, кто ее занимает.
Женщина-директор, которая более эмоциональна от природы, может жестко отреагировать на критику. Если вы не согласны с принятым решением, можно:.
Никогда не приходите к руководителю с мессенджем «все пропало». Планируя сообщить о проблеме, сразу же подготовьте 2—3 альтернативные варианта ее решения.
Так вы не только предотвратите нежелательную ситуацию, но и завоюете авторитет. Как поставить на место начальника-женщину, не разрушив карьеру? Психологи выделяют несколько основных видов неподобающего поведения, на которое следует отреагировать:. Если руководитель позволяет себе подобное поведение, это говорит о ее непрофессионализме.
Защищаясь, попробуйте разобраться, почему босс ведет себя именно так? В своей книге «Игры, в которые играют люди», американский психолог и психиатр Эрик Берн раскрыл смысл человеческих поступков и реакций.
Возможно, она не может вести себя иначе, и дело вовсе не в вас. Действуйте зеркально, никогда не позволяя себе некорректное поведение по отношению к женщине-руководителю. Соблюдая субординацию, вы не только сохраните ее уважение, но и станете примером для коллег. Не позавидуешь тем мужчинам, которые находятся в подчинении у красивой женщины.
Видеть в ней только начальника, а не представительницу прекрасного пола невероятно сложно. Необходимо найти баланс между двумя крайностями так, чтобы:. Если начальник — женщина, она еще не объект для флирта. Необходимо соблюдать субординацию, видя в ней даму, держать дистанцию, мягко проявляя симпатию и уважение. Элегантные комплименты уместны, а лести лучше избегать. Часто женщины на управляющих позициях сами используют природные данные и харизму, чтобы перетянуть на свою сторону лидеров мнений в коллективе.
Важно осознавать, что это тактический ход, а не попытка завести роман. Главная цель этой стратегии — обрасти союзниками, укрепив влияние. Женщинам в подчинении руководителя одного с ними пола важно уметь слушать и слышать, быть полезными. Надо проявлять женскую солидарность, уметь искренне делать одолжения, не переходя личные границы. Это позволит установить с вышестоящим лицом более доверительные и крепкие связи. Сплетни — это бич любого коллектива, не стоит их множить.
Если вы решили перейти с женщиной-руководителем на «ты» с помощью откровений и задушевных бесед о каждом из членов коллектива, то это огромная ошибка.
Вот что нельзя делать:. Ваше умение копаться в грязном белье вызовет неприязнь, а интриги раскроются, безнадежно разрушив репутацию. К человеку, способному обсуждать людей за их спиной, относятся без доверия.
