Юмор в офисе, (Не)смешно: как юмор может помочь и навредить вашей карьере | Большие Идеи
А неудавшаяся шутка может надолго испортить отношения. Немецкий юмор: первоапрельские шутки из Германии. Брюгген Экономика и бизнес Диалектический закон единства противоположностей в экономике. Например, на традиционном ужине Ассоциации корреспондентов Белого дома в году президент Джордж Буш — младший показал кадры, на которых он осматривает Овальный кабинет, и озвучил их так: «Это оружие массового уничтожения должно быть где-то здесь. Потому и бастуют, что хотят работать.
Оборот компании в год руб. Чтобы мы сразу знали масштаб вашей компании и понимали будем ли полезны. Заказать звонок. Fursov Journal — Полезный блог о продажах. Чёрный юмор и сон в офисе.
Для кого — собственнику или топ-менеджеру, которые хотят поднимать эффективность сотрудников без материальной мотивации. Дневной сон в офисе, чёрный юмор и пьянки в баре каждую пятницу. Это — культура. Корпоративная культура.
Ни театров, ни Рахманинова, но это всё же культура. В этой статье вы узнаете какая культура в Netflix, Zoom и т. А ещё вы кое-что узнаете про вашу корпоративную культуру. Книга «Культурный цикл» Джеймса Хаскетта.
Влияние культуры в компании сложно измерить, но она влияет косвенно на то, насколько люди внимательно выполняют задачи, как взаимодействуют с коллегами и так далее. Культура — это не про симфонии Смысл «культура» в общем понимании здесь не применимо. Это понятие произошло от латинского «colere» — взращивание, воспитание, возделывание. Давайте в корпоративном контексте иметь в виду под словом «культура» — формирование взглядов и убеждений, а не классическую музыку и живопись.
В статье говорим именно про корпоративную культуру. Она не обязана быть «высокой» или «интеллектуальной». Из этого хочется вывести одну простую мысль - не бывает «хорошей» корпоративной культуры.
Бывает «результативная» и «нерезультативная». Что имеется в виду? Если дневной сон помогает продавцам лучше продавать - используйте. Про вашу корпоративную культуру Новость дня: культура у вас уже есть. Да, её не создают специально, потому что она формируется органически. Из ценностей собственника, из ценностей сотрудников и так далее.
Например, в вашей компании может быть принято опаздывать. Это часть культуры. А может быть приняты пошлые шутки. И всё это культура. Ни плохая, ни хорошая, а такая какая есть. В ней всем комфортно. Главный вопрос , на который стоит ответить собственнику - эта культура приносит вред или пользу? Например, опоздания могут быть просто свободным графиком, который помогает творческим сотрудникам работать лучше.
А может и нести вред, если это производство и нужно в день выполнять какую-то норму. Чтобы собственнику было комфортно, потому что это его бизнес Странно было бы создавать собственный бизнес и делать его по усмотрению кого-то другого. Культура — отражение ценностей собственника. Поэтому культуру прописывает именно собственник, но об этом ниже. Легче осуществлять стратегию Как говорится, корпоративная культура есть стратегию на завтрак. Стратегия компании и корпоративная культура должны быть согласованы.
Хотите оказывать лучший сервис клиентами на рынке? Культура вежливости и заботы о клиенте обязательна. Легче искать сотрудников Во-первых, можно даже в вакансии написать ваши основные ценности. И если человеку они будут близки, то это будет весомым аргументом, чтобы пойти на работу к вам. Во-вторых, если у вас необычная и весёлая корпоративная культура, то это будет расходиться по сарафанному радио.
Отличный маркетинг. Меньше саботажа или вообще его отсутствие Если сотрудники любят внедрять что-то новое, то они легко примут, например, новую систему отчётности или внедрение скрипта продаж. А если это «сотрудники-консервы», которые вместо экселя пользуются тетрадками, то о внедрении чего-либо стоит забыть. Примеры крупных компаний Например, в Amazon корпоративная культура - конкурентная. Например, разрешены доносы на коллег. Слышали про правила подачи «обратной связи»? В Amazon могут отчитать сотрудника по полной программе, а потом взять и повысить.
Работники отмечали , что вряд ли найдётся кто-то, кто не плакал бы на рабочем месте. Можно ли острить, когда увольняешь человека? Для этого не придумаешь лучше обстоятельств, чем когда вы критикуете подчиненных. Ваш юмор может приободрить коллектив, поднять им настроение в морально-напряженной ситуации. Когда вы критикуете, ругаете за что-то подчиненных, не используя юмор, это звучит не то, что нормально, но даже немного скучно. Исход такой критики известен — вы повышаете голос может быть даже очень сильно , и иногда стучите по столу кулаком и топаете ногами.
Достаточно вам сравнить ваших таких неэффективных и виноватых во всем подчиненных с той самой саблезубой белкой из мультфильма, которая гонится за своим орехом и никак не может его поймать, ситуация быстро становится полна смеха, оптимизма и, с малой долей везения, неуместно трогательной. Что лучше: юморить о том, что характерно для вашей работы, или можно дать себе волю острить обо всем подряд?
Так сложилось исторически, что люди предпочитают юмор, предмет которого каким-то образом к относится к ним самим. Например, если вы расскажете чудесную, шутливую, конечно, историю о том, как ваш персональный шеф-повар упал с вашей яхты и вы позволили ему утонуть, потому что стало лень за ним возвращаться, вашу шутку не оценят.
Как сделать так, чтобы шутка одновременно и успех имела, и никого не оскорбила? Вполне приемлемо «наступательно» шутить на работе, покуда вы добавляете в конце «Ха-ха!
Представляете, я встречал одного такого в университете! Это нормально, я так пробовал делать в летнем лагере!
Подобные фразы дают понять, что шутка затрагивает и вас тоже, и поэтому становится безопасной. Отличный вопрос. Юмор без стратегии похож на пару детских варежек, связанных длинной резинкой — чтобы не потерялись. Если не знаете, как их носить, полезная задумка становится просто не нужной, а иногда, для самых впечатлительных, превращается в тяжелое испытание. Юмор не может случайным образом «распыляться» по вселенной без определенной аудитории и желаемого финала.
Он требует стратегии, которая соединит ваше остроумие с долгосрочными целями. Например, одна шутка может немного уменьшить субординацию так, чтобы вам было легче разговаривать с подчиненными о важных рабочих моментах. Конечно, вы так же можете использовать юмор для того, чтобы принизить своих сотрудников и иметь возможность наслаждаться теплым ореолом вашего собственного высокомерия шутка! Существует множество хороших причин для руководителя использовать юмор в работе.
Вы всего лишь должны выбрать одну из них. Как начальнику быть уверенным, что работники смеются вместе с ним, а не над ним? Не живите в сомнениях! Ваша лучшая тактика — первым начать по-доброму смеяться над ними. И если ваши подчиненные понимают ваш юмор, то вы — прекрасная команда, способная смотреть в будущее с оптимизмом.
А это еще никому не вредило! Удачная шутка человека — это ключ к его успеху на работе. Обычно люди подавляют свое чувство юмора, боясь «перегнуть палку» и прослыть шутом. Основная причина в том, что люди воспринимают себя и своих коллег слишком серьезно.
В разных компаниях дела с юмором обстоят по-разному. Если в одной люди смеются и над рабочими моментами, и друг над другом с утра до вечера, то в другой сотрудники могут за день не улыбнуться ни разу.
Часто первый вариант встречается в компаниях, где мало иерархии и много инновационных подходов. Использование юмора в коллективе позволит раскрепостить команду, что в свою очередь, будет способствовать развитию креативности сотрудников, новым подходам к решению рабочих проблем и увеличению производительности. Не смешно и долго-занудно, безпримерно и поэтому неактуально.
У нас в коллективе без юмора вообще жить невозможно. Грузчики этого магазина пошутили Интервью со Скоттом Адамсом без единого комикса про Дилберта Стать автором Вход Регистрация. HR-менеджмент 11 14 ноября Ульяна Сечкина Менеджер, Москва. Как человеку стать уверенным в том, что он довольно забавный сотрудник?
Вы, как руководитель, мыслите стратегически. Как это влияет на ваш юмор? Фото: pixabay. Как получить полный бесплатный доступ к публикации? Авторизоваться или Зарегистрироваться. Оценить статью: 0. Теги: корпоративная коммуникация офисные конфликты.
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct e-xecutive. HR-менеджмент Как собрать команду для стартапа: тонкости поиска специалистов.
HR-менеджмент Зачем сплачивать сработавшиеся команды. HR-менеджмент 4 типа сотрудников: как понять, с кем стоит работать. Методика Павла Костюкова. HR-менеджмент Психометрические тесты: как они помогают в рекрутинге и управлении персоналом. Инна Шарапова пишет: Не смешно и долго-занудно, безпримерно и поэтому неактуально Если я правильно Вас понял, Инна, Вы имеете в виду публикацию.
Могу добавить - самую скучную книгу в страниц, которую я прочитал в своей жизни, была книга о природе юмора. И несколько анекдотов, что приведены в книге для иллюстрации представленных теорий не выручили.
Важнее, мне представляется, другое - научный подход к юмору где уж тут смеяться. Автор пишет - Достаточно вам сравнить ваших таких неэффективных и виноватых во всем подчиненных с той самой саблезубой белкой из мультфильма Мультик я не смотрел, но предложение соответствует одному из целого ряда подходов о природе юмора когнитивный подход к юмору, которого придерживаюсь и я сам. Так что спасибо автору за верное с научной точки зрения начало публикации, посмотрим, что будет дальше не с точки зрения - сможет ли он меня рассмешить, а с точки зрения - насколько новым и интересным окажутся его идеи использовать юмор в работе.
Да, извините, забыл предупредить, что, хотя я серьезно интересуюсь темой юмора, у меня в планах не было Вас рассмешить.
